HENSFORT Sp. z o.o. realizuje projekt nr KPOD.01.11-IP.06-0206/23 pod nazwą „Zwiększenie poziomu robotyzacji i cyfryzacji w przedsiębiorstwie”, objęty Umową o dofinansowanie z dnia 13.12.2024, współfinansowany ze środków Krajowego Planu Odbudowy i Zwiększania Odporności w ramach inwestycji A2.1.1 „Inwestycje wspierające robotyzację i cyfryzację w przedsiębiorstwach” . Wartość brutto projektu wynosi 18 172 020,00 PLN, a przyznana kwota dofinansowania to 7 387 000,00 PLN.
Celem głównym niniejszego projektu jest zwiększenie poziomu automatyzacji i robotyzacji produkcji oraz zwiększenie stopnia cyfryzacji procesów biznesowych firmy. Cel główny będzie realizowany poprzez następujące cele szczegółowe:
- zwiększenie zdolności produkcyjnych przedsiębiorstwa,
- stworzenie 5 nowych, wysokospecjalistycznych miejsc pracy,
- zmniejszenie oddziaływania firmy na środowisko.
Aby możliwe było osiągnięcie planowanych założeń, przyjęto realizację działań inwestycyjnych w następujących obszarach:
- cyfryzacja procesów: obsługi transakcji handlowych, przygotowania technologii produkcji, planowania produkcji, produkcji i kontroli stanu linii produkcyjnej
- wykorzystanie sztucznej inteligencji do tworzenia analiz wspomagających decyzje biznesowe i proces produkcyjny, w tym proces obsługi sprzedaży, kontrolę stanu zapasów i kontrolę produkcji.
- utworzenie platformy cyfrowej umożliwiającej pełną automatyzację wymiany informacji handlowych pomiędzy wnioskodawcą i obsługiwanymi klientami
- zwiększenie bezpieczeństwa cyfrowego
- zastosowanie w pełni automatycznych maszyn produkcyjnych sterowanych numerycznie oraz robotów przemysłowych
- zastosowanie technologii komunikacji M2M oraz IoT
- zastosowane modułów QPC w celu umożliwienia obsługi procesu kontroli produkcji i diagnostyki procesu produkcyjnego
- optymalizacja procesu produkcji stolarki otworowej przy wykorzystaniu narzędzi informatycznych całkowicie automatyzujących ten proces
- optymalizacja procesu wysyłki wyprodukowanych produktów z pomocą zaawansowanych algorytmów obliczeniowych.
